7月17日，公司召开2009年市场经营工作会议。公司中高级管理人员，办公室、财务部、市场部相关人员参加会议。会上，财务部对公司上半年经营情况以及各业务板块分别进行了财务专题分析，蒋超英、胡佩峰、徐辉、王觉副总经理分别就所分管业务进行总结并明确下半年工作计划。岑以达总经理做总结讲话，并就进一步做好下半年经营工作进行部署。
岑总指出，2009年时间过半，任务过半，公司各项指标均已达到CCS浙江公司的考核要求，总体经营情况较好，2009年中期是加快公司发展的关键时期,我们要进一步增强工作的紧迫感和主动性，凝心聚力、开拓进取，确保公司全年各项指标任务的完成。在下半年工作中，岑总要求：一是要加快业务结构调整，网络优化、网络工程等新业务要积极拓展，要制定明年以及更为长期的发展计划；终端业务要注意风险控制，减少成本费用，提高效益；进出口贸易等原有业务要适应新情况、新变化，积极开拓新思路；二是夯实管理基础，向管理要效益，公司上下要牢固树立管理出效益的理念，从源头、起步阶段就做出科学安排，提出明确要求，建立相关的制度、流程，规范员工行为，相互合作，取得良好业绩；三是要进一步拓展市场，做好做深市场，目前公司的品牌和形象在行业中已具有一定的影响力，但从市场上来看点多、面广，需要及时妥善的解决市场拓展过程中出现的问题，同时进一步提升市场营销人员的必备素质，进一步增强市场能力，实现市场的良性发展。四是正置高温酷暑，尤其要注意做好安全生产和防暑降温工作。
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